小米乐视互撕 海信能否独霸客厅经济

　　日前，小米老牌国企海信开了一场别开生面的乐视“微信发布会”。
 
　　在这场线上发布会中，互撕海信除去海信及合作伙伴高层在群内亮相发言外，独霸海信公布的客厅几个数据尤为引人关注：1)海信智能电视用户数突破1000万，达到1067万;2)海视云平台迎来首批视频广告投放主——加多宝、经济蒙牛，小米投放金额高达1000万元;3)海信已搭建了全媒体内容合作体系，乐视接入未来电视、互撕海信华数，独霸并与包括腾讯视频、客厅乐视视频在内的经济视频方建立了合作。
 
　　在乐视和小米两家互联网电视厂商撕扯正酣之时，小米家电巨头海信跳出来公布上述信息，乐视无疑将给国内智能电视市场的互撕海信未来走向带来了诸多变化，那么，海信会把智能电视市场引向何方?乐视、小米该如何应对?传统家电厂商的出路又在哪里?
 
　　“客厅经济”会否被海信独霸?
 
　　在以智能电视为连接点形成的“客厅经济”场景下，智能电视终端不仅是传统电视节目的播放平台，还是网络视频的重要分发渠道，更是品牌展示推广的重要入口。
 
　　在小米、乐视以及海信等智能电视崛起之前，传统的有线或数字电视内容提供方无疑是“客厅经济”的唯一主角，仅开机广告一项，在单一城市每年可能就有千万级市场潜力。
 
　　如今，伴随智能电视的普及，广告形式更加多样化。依托智能电视系统，小米、乐视以及海信都有机会将自己的电视终端变身为广告投放平台，而广告价值的高低则完全取决于智能电视终端数量。
 
　　与传统电视广告不同，开机广告以及智能电视系统广告的品牌价值更为明显，不受时段、频道的限制或影响，仅取决于用户的开机频率和视频点播频率。
 
　　如今，海信智能电视用户率先突破1000万，无疑将会成为横亘在小米、乐视等互联网电视厂商面前一道短时难以逾越的门槛。
 
　　更重要的是，伴随加多宝、蒙牛豪掷千万试水海信云平台广告，可能将会产生巨大的标杆和示范效应，引发更多广告投放主的效仿和跟进。
 
　　小米、乐视撕完之后怎么办?
 
　　在互联网电视领域，玩家有两派。过去几年间，小米和乐视能在智能电视领域实现“分羹”，前者靠的是低价，后者靠的是独家。但归结起来，还是互联网渠道在其中发挥了重要作用。
 
　　与传统电视厂商过分倚重线下渠道不同，小米、乐视从一开始就锁定互联网渠道，一方面，通过减少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相对低价意图抢占年轻人市场。
 
　　当小米、乐视走的越长，与传统家电企业的冲突或竞争就会更加激烈。如果说，此前小米、乐视利用时间差把传统家电企业打了个措手不及，如今，以海信等为代表的传统家电企业加速互联网转型，将会大幅挤占小米、乐视的成长空间。
 
　　如今两家互联网电视厂商还将炮火集中在对方身上，围绕谁的内容更多打得不可开交，似乎无暇顾及传统电视厂商的加速转型对自己的影响。
 
　　但是，相信海信公布智能电视用户突破1000万后，会在它们内部引发一轮唇枪舌战，商讨如何应对。
 
　　传统家电行业急需加速转型
 
　　相信早先在小米、乐视这些新玩家进入电视市场时，传统家电企业都会“嗤之以鼻”，认为它们不会走多远。
 
　　但让他们始料未及的是，小米、乐视并没有按照它们设想的快速没落，反而在撕撕打打中动静越来越大。
 
　　如果说，黄光裕入狱前，以国美、苏宁等为代表的线下渠道还是家电厂商的核心销售渠道话，相信待黄光裕出狱后，国美、苏宁本身也已完成“互联网+”转型，成为线下展示、体验，线上下单的电商平台。
 
　　令人担忧的是，面对市场的变化，像海信这样拥抱变化，转变卓有成效的还很少，仍有大量的传统家电企业依旧沉浸在过往的“荣耀”中，尚未转型或完成转型。
 
　　如今，海信率先在智能电视领域加速转型积极布局，能否成为其他家电企业转型的标杆或参考呢?而这将取决于海信此番“互联网+”转型之路最终能走多远以及能结出多少果子。