痛定思痛！电视台生存自救的三大方向

 　　导读：因为电视业的痛定台生真正市场化发展也仅仅是最近二十几年的事情。任何一个产业，思痛都不能简单地以“诞生时间长短”作为是电视大方否没落的依据。否则就会犯经验主义的存自错误。


　　事实上，电视这个行业在中国还算不上老人。存自因为电视业的痛定台生真正市场化发展也仅仅是最近二十几年的事情。任何一个产业，思痛都不能简单地以“诞生时间长短”作为是电视大方否没落的依据。否则就会犯经验主义的存自错误。

　　电视不是痛定台生人，而是思痛一种产业，产业生命力旺盛与否，电视大方主要看产业本身是否适合自我进化，以及产业操盘者是否具有自我进化和学习的能力。

　　那么，电视台怎么才能做好呢?各家广电发展轨迹、历史背景、拥有资源乃至目前所处的发展阶段都不同，所以不能一概而论。

　　大体有三条路径：

　　1、找准脉搏，对症下药

　　症在哪里?

　　一是有的没有强大的内容制作团队，对外包节目依赖性较大。这也是近来湖南、东方、浙江等卫视越来越重视内容自主生产的原因。

　　二是少有发力对自有签约艺人的培养和自有IP的打造，过于依赖小鲜肉、鲜花，节目成本节节攀升。长此下去，当电视台依靠广告的商业模式无法覆盖逐步提高的版权等成本，就会出现危机。

　　三是媒体融合还没想明白怎么做，只能在“内容为王”口号下坚守原有阵地。

　　这些，都是需要花大力气去解决的问题，且没有那么容易。

　　2、破釜沉舟，深化改革

　　前几天，自媒体号“咪蒙”洋洋得意分享了她的助理“月薪5万”的秘密，撩拨了媒体人敏感的神经。对，自媒体就是这么轻装上阵、没有包袱、善于培养人(当然，创业失败率也不低)。

　　比之电视业则一定程度上还存在着官本位、办事效率低、内部互相掣肘、人员身份尴尬等问题。

　　这种情况下，必须果断深化改革，处理好历史包袱，驱除庸人懒人并与一些没有战略眼光的投资果断切割。

　　3、痛定思痛，化茧成蝶

　　移动新媒体时代，传统电视要想真正与创业成功率仅5%的激烈竞争中幸存下来的互联网巨头争夺渠道与话语权，就必须彻底实现近乎残酷的自我进化，使自己拥有在同等条件下进行竞争的资源、财力、技术和人才实力。

　　革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让。这个过程，必然触及最根本的体制问题，必然涉及用人权、财权的市场化支配，必然要对旧有的盘子进行切割，动既得利益者的蛋糕。

　　这个过程中，唯有痛下决心，才能早日在刮骨疗毒后上战场取胜。