小米与华谊联合投资新圣堂 小米电视未来该怎么发展

　　10月19日下午，小米新圣小米召开了小米电视3发布会。华谊小米董事长、联合CEO雷军在发布会上宣布与华谊公司联合投资新圣堂，投资堂深度进军内容生态。米电
 
　　此次发布的小米新圣小米电视3采用了60英寸LG真4K屏幕，全金属超薄机身设计，华谊带有钻石纹铝合金边框，联合机身厚度为11.6mm。投资堂搭载6M60独立图像处理芯片，米电能够消除运动画面中的小米新圣拖尾现象。
 
　　内容方面，华谊小米电视3内容全面升级83%，联合汇聚四大牌照方：iCNTV+GITV+芒果TV+华数TV，投资堂10亿美元打造百家视频网站大联盟。米电“小米电视目前汇聚四大牌照方的内容，今年票房过亿的院线61部大片中小米囊括54部。”雷军在发布会上强调小米电视除了大量内容，将投资内容制作公司，内容升级44万小时。
 
　　电视硬件方面，雷军只用了1个小时介绍。这次，小米把全场发布会一半的时间都留给了他们的新生意——电影。小米和华谊联合投资了一家名为“新圣堂”的电影公司。为了推介这家公司，以及展示自己在视频内容投资的深度，小米还请他们即将上映的电影《前任攻略 2》男主角郑恺做了一场脱口秀，王中磊和导演田宇生也来站台，电视机的发布会瞬间变成了一场电影发布会。
 
　　发展到了第三代，小米电视业务接下来该怎么走？
 
　　10月19日下午，小米召开了小米电视3发布会。历经了小米电视1在供应链上的焦头烂额和小米电视2在内容生态上的蹒跚学步，小米电视终于在2S这个经典型号上实现了成熟的定格。
 
　　2S对于小米来说，是一个幸运符号。当年的小米手机2S凭借趋于成熟的设计和的超强的性能在市场上如屠刀一般，发布三年直至今日，小米官网官翻机的角落里仍在悄然销售这样一款机型。
 
　　如今，小米电视在经过2S这个型号的短暂过渡之后，小米电视已经迎来了第三代产品。成熟之后如何发力，这是小米电视业务需要思考的问题，也是乐视、酷开等对手密切关心的重点。
 
　　历经两代发展，复盘小米电视立足路线
 
　　想要探寻小米电视未来的发展思路，必须要回到小米电视一代和二代的产品路线图上。第一代和第二代小米电视都可谓是试水之作，如果说一代小米电视解决的整合供应链的问题，二代小米电视解决的则是内容生态的问题。
 
　　智能电视作为硬件制造业，需要深入、透彻的供应链管理能力。任何新厂商在面对供应链时，都要经历一段焦头烂额的过程。对元器件供应商、代工厂商需要具备强大的整合管理能力，否则少了任何一个零件电视都没法造出来。
 
　　小米电视硬件负责人戴青松今年3月在接受一财采访时就曾表示，“两年前小米没这么有名，而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本，大屏幕电视和手机屏幕销售是分开的，当时完全没听过我们，自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。”
 
　　正是由于初代产品跨界而生，第一代的小米电视采用的高通骁龙600处理器运用在电视上不尽成熟，又历经了诸多供应链上的挑战，在产品发布半年后仍然只是小规模的发售。小米电视2代也曾被小米电视负责人王川评价为“在及格和不及格之间”。
 
　　在经历初代产品的探索之后，小米电视2代与上游厂商磨合，逐渐解决了供应链上的短板。2014年5月，1999元40英寸小米电视2发布时，王川用的是“这次及格了”这四个字来形容。
 
　　2014年10月，小米引入原新浪总编辑陈彤，开始内容生态的布局。10亿美金，这是雷军给陈彤的见面礼，也是为小米电视内容生态准备的弹药。
 
　　新浪媒体大楼虽与优酷土豆并肩而立，但在离开理想国际大厦到海淀区毛纺路58号院之后，陈彤的手脚似乎伸的更长了。短短不到一年的时间内，陈彤纵横捭阖，通过投资入股等方式与爱奇艺、优酷土豆、超过100家视频网站的联盟，源源不断地为小米电视提供电视剧和电影。
 
　　今年5月，小米电视2单品销量超越国内外所有品牌，成为出货量第一的智能电视品牌。虽然小米电视总体销售额面对竞争对手时依旧落于下风，依旧这里必须着重“单品”二字——这仅仅只是小米电视2的销量。
 
　　今年5月—6月，针对这份销售业绩，小米和乐视之间针对内容生态的论战搅动了整个智能电视市场，小米也是第一次以凶狠的公关风格针对对手打出了重拳。
 
　　这次事件其实对于小米电视业务而言，是一次标志性的意义：
 
　　历经两代发展，小米电视站稳脚跟，由最初的婴儿成长为当今智能电视市场不可忽视的重要力量。小米电视第一次实现了内容和硬件上的全面整合。面对友商时，也第一次拥有了发动战争的底气。
 
　　发展三代之后，小米电视未来要如何走
 
　　历经三代发展，小米电视未来要如何走，小米电视要通过何种手段实现对友商的弯道超车，这成为了小米需要思考的问题，也成为了小米电视诸多竞争对手虎视眈眈的要点。

 
　　从目前小米电视3的软硬件整合的产品思路来看，目前小米电视3在四个要点上深入布局，力图在智能电视市场对对手实现威胁。四个要点涉及产品设计、生态内容、业务联动以及产品战略等层面。小米电视的未来实际上很大程度也是由这四大点所决定。
 
　　1、电视主机带动产品覆盖
 
　　对于此次小米电视3的“次世代”设计，雷军最初就在微博上定义称，所谓“次世代”指的是Next Generation，即下一个时代，未来的时代。
 
　　在与小米电视相关负责人沟通时，该负责人表示，小米这几天购买了几台友商生产的电视，与小米电视3相比，无论是做工还是设计都有一定的差距。
 
　　但笔者关心的实际上上分体电视带来的行业影响。智能电视因为集成了更多的硬件而无法真正实现超薄机身，但由于应用及处理器的快速发展，智能模块部分很容易被淘汰。
 
　　虽然在处理器、显卡等硬件配置上落后，电视产品作为大宗商品，实际上更新换代速度较慢，没有特殊需求的话，用户很难有升级欲望。
 
　　按照数据统计，屏幕价格占智能电视总成本的70%。那么问题来了，智能电视这样一款产品难道也要像手机一样一两年便更换一台？这对于大部分家庭来说，显然是一件不太现实的事情。
 
　　小米电视3的分体式设计显然是一个歪招：电视机的主板放在独立音响里面。就像台式电脑一样，主机、屏幕、音响都呈现了分体的状态。用户甚至可以只购买主机。一台主机可以驱动任何一款电视屏幕，这对于不少喜爱DIY追求组装实现最适合自己的用户而言，显然是一件非常有价值的事情。也就是说，小米电视希望通过卖主机的方式实现掌握抢占智能电视入口的目的。
 
　　999元小米电视主机等于是音响+小米盒子+电视主机，通过一个主机把音响、内容、性能全面升级。小米的这个做法很鸡贼，由于主机价格几乎等于千元手机，不少正在使用普通电视的家庭实际上都会产生购买冲动。连上小米电视主机后等于是与给其他手机刷MIUI有异曲同工之妙。给其他品牌的电视刷机不太现实，但通过购买小米电视主机的方式，等于是给电视刷了个机。这算是电视行业继盒子到电视，再被剥离的一个跨时代的跨越。
 
　　2、云服务为纽带
 
　　小米电视的主要目标用户是年轻人，这部分年轻人购买的欲望是由小米手机所带动的。小米手机的品牌价值为小米电视背书，给小米电视的发展带来了强大的推动作用。
 
　　小米云服务成为了小米手机业务和电视业务之间的链条。此前雷军对于电视的定位便是，“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器。”但遥控器和显示器这样的定位显然是不够的。智能电视作为智能家居未来的核心点，不能仅仅只算作是手机的第二屏，从未来发展方向来看，小米电视的优先程度一定会提到更高。
 
　　为此，小米电视未来增长的推力不再会是手机，而是逐渐转型为整个智能家居的生态。手机、路由器、小米盒子、智能插座、智能摄像机，小米正在逐渐构筑自己的智能家居生态系统，这个生态系统中，智能家居设备之间穿针引线，带动小米电视销量的增长。
 
　　3、大力打造内容生态
 
　　智能电视不仅仅只是做一块屏幕，而是为了享受背后强大的内容生态。内容生态指的不仅仅只是视频、电影、娱乐节目等，更包括各种游戏大作。


　　智能电视在家庭内相当于是娱乐中心，小米电视在内容未来的发展上，可能需要以“大娱乐”思维进行拓展。实际上，小米在“大娱乐”思维上已经有所动作。
 
　　从去年11月到今年5月份，小米先后18亿入股爱奇艺，投资优酷土豆，参股华策影视。艾瑞在线视频APP排名TOP12中，小米视频网站联盟占有率超过85%，目前小米视频网站大联盟已经超过100家视频网站。而在最近的这几个月内，小米电视视频内容再增加了83%。
 
　　今年6月下旬中超联赛，8月亚冠体育赛事直播；以及音乐控们喜欢的演唱会、音乐节直播等陆续登陆小米电视。在综艺节目上，小米也将芒果TV、爱奇艺、搜狐视频、PPTV、百事通、时尚星光湖南卫视综艺强档一网打尽。
 
　　从目前内容生态来看，小米已经补足了短板。小米电视通过集成电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片、五大阵营，初步构建了小米电视的内容生态。但与乐视相比，乐视在NBA、自制节目等独家内容上相对小米依旧具备优势。
 
　　对此，小米则选择和华谊兄弟合作，投资内容制造公司“新圣堂”，也开始寻找构建独家内容的护城河。这对于独家内容缺乏的小米而言，可谓是一个重大举措。
 
　　此外根据路透社报道，视频游戏公司Ouya已经与小米达成了合作协议。Ouya的游戏将被集成至小米的电视机顶盒和智能电视机，并获得专门的软件渠道供玩家购买或者下载Ouya公司独立研发的游戏。不仅如此，小米公司可能还会对Ouya公司的游戏进行市场营销，相关收益为两家公司共同拥有。
 
　　而按照小米电视3发布会上的说法，小米直接投资部分游戏公司，开发能在电视上玩的独家大作游戏，甚至还可以玩体感游戏，直接替代游戏主机。
 
　　仍存发展隐忧，对手如林依旧面临压力
 
　　小米电视在历经三代的发展后，已经呈现出了一个新的高度。虽然如此，小米电视依旧面临大量挑战。内容缺乏独家大作；产品线相对友商相对单一；市场格局中，作为后来者面临着执政者的打压，这都是小米未来需要突破的要点。
 
　　更值得注意的是，小米不打算自建内容平台，选择通过投资的手段来获得视频网站的内容支持。这一思路或多或少可能仍会给小米带来掣肘。正是如此，乐视所说的小米“把别人的内容当作自己的内容不假”。小米所说的，“小米电视内容全面第一”也是事实。
 
　　联想到前些天阿里收购优酷土豆的消息，未来的视频内容生态中，BAT主导的格局将成为主流。小米作为一家BAT未来的对手，在视频内容上可能仍然需要寻求其他备选方案。小米开始投资内容制造公司做独家内容，考虑的也正是这一问题。
 
　　小米手机业务在互联网凶悍打法的策略下异军突起，但电视业务已经引起了众多友商的警惕。乐视、创维旗下的酷开、海信等等厂商一直将小米电视作为竞争对手，种种针对性的市场举措的的确确对小米电视带来了一定的压力。
 
　　后记：
 
　　以目前的发展态势来看，小米电视业务已经有了自己的节奏，在电视竞争的格局也成为了一个强有力的参与者。2014年，雷军在面对媒体采访时表示，“小米电视才刚开始做,这个业务我们迟早也会做到市场第一。
 
　　如今的小米已经有了做到第一的基础和趋势，这一代小米电视以及周边产品堪称震撼。但想实现主要“做到第一”这个目标，小米电视可能仍需寻找到更多弯道超车的秘籍。